简述项目管理的5个过程组及其关系

简述项目管理的5个过程组及其关系？ 

项目管理的五个过程组分别是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。

1. 启动过程：在项目开工之前，设定项目的主要目标，让项目中的团队对齐目标“有事可做”。这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目，颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。

2. 规划过程：在启动过程后，制定工作路线，让项目团队“有法可依”。规划过程需要合理的规划，确保项目能够按照预期的目标进行。

3. 执行过程：项目启动规划好后，开始执行任务以达成目标。执行过程中，方法多样，但“有法必依”，不可跑偏。

4. 监控过程：项目在执行过程中，需要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到“违法必究”，让项目高效推进。

5. 收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。

这五个过程组之间的关系是相互依赖的，每个过程组都为下一个过程组提供输入，并从下一个过程组中获取输出。这种依赖关系使得项目管理的五个过程组能够有效地协同工作，确保项目的成功实施。