常用的项目管理组织结构模式包括
常用的项目管理组织结构模式包括以下三种：
1. 功能型组织结构：这种模式是根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。这种结构模式适用于大规模、复杂度较低的项目，特点是资源共享、专业化程度高、成本较低。
2. 项目型组织结构：这种模式是为了实施特定项目而设立的临时组织形式。在项目型组织结构中，项目经理具有较高的权力和责任，直接领导并管理项目团队。这种结构模式适用于较小规模、较简单的项目，特点是快速决策、高效沟通、团队协作紧密。
3. 矩阵型组织结构：这种模式是将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的模式。在矩阵型组织结构中，项目经理和职能部门负责人共同管理项目团队，实现资源和任务的协调。这种结构模式适用于大规模、复杂度较高的项目，特点是灵活性强、资源利用率高、专业技能丰富。
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